Audit UX — architettura v2

Ragionato da agenzia, non a difesa della v2. Un errore vero trovato (le chip Home), una conferma con dati (Calendario), una decisione argomentata con precedente (quinta tab). Riferimento di metodo: l'app host di Airbnb — che È il loro gestionale — usa Today · Calendar · Listings · Messages · Menu.
A · B

Cosa regge, cosa va messo in dubbio

Regge

  • Home cabina di regia con i limiti 1/5/3/3 — è esattamente il "prima ti dico cosa guardare, poi approfondisci".
  • Erica dentro Richieste — canale, non contenuto. Nessun dubbio.
  • Cantiere vivo nel dettaglio lavoro — giusto.
  • Matrice con "rischio se nascosta" e regole di comparsa condizionale.
  • Gerarchia visiva foto/3D/stroke — già regola, coerente con lo stile.

In dubbio (trovato in audit)

  • Le chip Home duplicano le tab. "Richieste · Oggi · Lavori" = tab Richieste, Calendario, Lavori. Airbnb usa le chip per cambiare MONDO (Homes/Experiences: contenuti diversi), non per filtrare una pagina già corta. La nostra Home ha max 12 elementi: filtrare cosa? Sono decorazione che sembra utile. → proposta sotto (F/I).
  • Visibilità Soldi affidata solo al percorso — manca un segnale passivo (badge) quando ci sono urgenze economiche e Fabri non è in Home.
  • "Azienda" dato per deciso — andava confrontato. Fatto sotto con tabella.
C · D

Quinta tab — confronto vero

NomeChiarezzaCaloreProf.RischioVoto
AziendaAlta: "dove sono i clienti/fatture?" → ovvioMediaAltaPuò suonare "amministrazione"8,5
MenuMedia: neutro, tutto e nienteMediaMediaVago — ma precedente forte: è la 5ª tab dell'app host Airbnb7,5
TuBassa: sembra solo profilo — clienti e soldi sparisconoAltaBassaNasconde il gestionale5
GestioneAltaBassaAltaPuzza di ERP anni 2000 — contro il posizionamento5,5
Profilo/AziendaMediaMediaMediaDoppio nome = indecisione4
AltroNullaCassetto disordinato dichiarato2

Test mentale Fabri (i 4 quesiti chiave)

"Dove trovo i clienti / le fatture / i documenti dei mezzi / il listino?" — Con Azienda: risposta immediata a tutti e 4. Con Menu: risposta "boh, provo lì" — funziona ma per esclusione. Con Tu: fallisce i primi due (cerca i clienti in Richieste, le fatture chissà dove).

Consigliata: Azienda (8,5). Il rischio "freddo" si mitiga con l'interno caldo (blocchi chiari, sottotesti in linguaggio Fabri, vedi punto 11). Seconda: Menu (7,5) — se dopo il mockup "Azienda" sembrasse pesante, Menu è il ripiego con pedigree Airbnb. Non Tu: il calore non vale l'opacità.

E

Calendario: resta in tab? Sì

Il confronto non si fa a gusto ma sulla frequenza d'uso quotidiana:

  • Calendario: consultato più volte AL GIORNO — chi va dove domani, quale mezzo, buchi, sopralluoghi. È coordinamento, il lavoro di Fabri.
  • Clienti: consultazione PUNTUALE — cerchi UN cliente quando serve. La ricerca lo serve meglio di una tab.
  • Soldi: controllo PERIODICO + urgenze — e le urgenze le porta già la Home in Priorità.

Quotidiano batte puntuale e periodico. E il precedente conferma: l'app host Airbnb tiene Calendar in tab, non i guadagni (dentro Menu). Stessa logica, stesso mestiere: coordinare giornate.

F · G

Soldi e Clienti: abbastanza visibili?

Soldi: quasi — manca il segnale passivo

I tre accessi (Home Priorità → freccia · Azienda → primo blocco economico · dettaglio cliente/lavoro) coprono l'uso attivo. Il buco: se Fabri NON apre la Home, niente lo avvisa. Fix: badge rosso sulla tab Azienda quando esistono urgenze economiche (fattura scaduta, lavoro non fatturato), e dentro, la voce "Soldi & scadenze" porta il conteggio ("2 urgenti"). Costo zero, visibilità garantita da qualunque tab.

Clienti: sì, con tre garanzie

(1) Voce GRANDE, primo blocco in Azienda — non in fondo. (2) Nella ricerca globale i clienti sono il primo gruppo di risultati. (3) "Nuovo cliente" nel menu del FAB. Tab dedicata non serve: Fabri lavora su giornate e lavori, il cliente lo CERCA — e la ricerca è sempre a un tap.

Punto 6

Chip Home: il finding principale

Proposta: TOGLIERLE

Verdetto onesto: duplicano le tab e non filtrano nulla di reale — la Home ha già solo 12 elementi contati. Airbnb usa le chip dove cambiano il contenuto (mondi diversi), non come indice di una pagina corta. Rimosse le chip: la Home guadagna una riga d'aria, la pill di ricerca resta l'unico ingresso, e le sezioni scrollano naturalmente (pattern Airbnb: sezioni scrollabili con titolo+freccia, che abbiamo già).

Alternativa se ti mancano: tenerle come scorciatoie di scroll (tap su "Oggi" → scrolla lì), non come filtri. Ma è zucchero: la pagina è corta, il pollice fa prima. Decisione a te: io le tolgo nella prossima Home.

H

Regole UX stile Airbnb (per ogni schermata)

  • Una schermata = un compito. Se ne servono due, sono due schermate.
  • Header pulito · search o titolo · max 1 azione primaria visibile.
  • Chip solo se filtrano contenuto reale e lungo (liste), mai come decorazione.
  • Card grandi, dettagli dietro il tap — mai tutto in faccia.
  • Anti-ERP: no tabelle dense, no griglie di numeri, no più di 2 colori semantici per schermata, no schermate-modulo con 15 campi (i form si spezzano in passi), il margine è UNA riga nel dettaglio, non un pannello.
  • Testo sempre accanto alle icone — mai icone sole per funzioni.
  • Gerarchia visiva confermata: foto = lavori veri · 3D = scelte · stroke = azioni.
Punto 11

Tab Azienda — struttura a blocchi

Badge SOLO dove c'è azione in attesa (coda verifica, soldi urgenti) — mai contatori decorativi. Il badge su "Soldi" + quello sulla tab risolvono il punto F.

I · J

Modifiche concrete + prossimo passo

Da riportare nei documenti (dopo il tuo OK)

  • Home v8: via le chip (o downgrade a scorciatoie — decidi tu).
  • Tab bar: quinta tab = Azienda, con badge rosso per urgenze economiche/verifiche.
  • Architettura v2 → v2.1: sitemap con blocchi Azienda come sopra; regola badge; regole anti-ERP in appendice.
  • Design base v2 → v2.1: componente "voce menu" (icona+titolo+sottotesto+badge+chevron) aggiunto ai componenti.

Prossima schermata da mockuppare

La tab Azienda — perché valida subito la decisione appena presa (il nome funziona solo se l'interno è caldo e ordinato) e perché il layout qui sopra è già mezzo fatto. Subito dopo: dettaglio richiesta (n.3 della lista MVP).